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事業・製品戦略に応じた営業・販売体制の構築を、
設計から立ち上げまで支援します。

国内の医療用医薬品市場で営業・販売体制を構築するにあたっては、各種法規・ガイドラインへの対応やコンプライアンス遵守の徹底、医療業界特有の商慣習への理解など、多くの準備が求められます。

 

シミック・イニジオは、多くの企業にCSOサービスを提供してきた中で培ったノウハウを活かし、新規参入や新製品上市に伴う営業組織の立ち上げ、販売委託から自販体制への移行、コ・プロモーションから自社営業体制への切り替えなど、さまざまな営業・販売体制の構築を支援してきました。

立ち上げ時の支援にとどまらず、「人財」を有する強みを活かし、事業フェーズに応じた組織の見直しや最適化まで継続的に支援します。

 

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活用シーン/ニーズ

  • 新規参入・新製品上市に向けて営業組織を立ち上げたい
  • コ・プロモーションから自社販売体制へ移行したい
  • 販売委託から自販・内製体制への切り替えを検討している
  • 一部を外部リソースで補完しながら、自社営業組織を構築したい
  • 営業組織の再編・最適化を進めたい

 営業・販売体制の構築に必要となる主な準備 

 営業・販売体制を立ち上げるためには、組織設計、人員計画、採用・育成、評価制度、業務プロセス、システム、コンプライアンスなど、多岐にわたる準備が必要です。
シミック・イニジオは、必要な機能を整理し、クライアントの状況に応じて、設計から立ち上げ・運用開始までを支援します。 

 

PC包括的営業・マーケティング支援@2x

 

サービスの特徴

営業・マーケティング分野を主として事業を展開しており、法規・ガイドラインを熟知した上で現場での実務に即したコンサルティングを行います。

Point.01 営業組織の設計から実行までを一貫して支援 

 営業組織や販売体制の構想段階から、必要機能の整理、人財の確保・育成、制度・オペレーションの整備、立ち上げ後の運用まで、一連のプロセスを支援します。 

Point.02 CSOとして培った現場での実行力 

 多様な製品・疾患領域で営業プロジェクトを運営してきた経験と、人財を有する強みを活かし、実際の現場運用を見据えた体制構築を行います。立ち上げ後も、現場で得られる課題を踏まえながら、体制の改善・最適化を支援します。 

Point.03 必要な機能をつなぐプロジェクトマネジメント

 営業組織の立ち上げには、採用・育成、制度設計、IT、コンプライアンスなど複数の機能が関わります。必要に応じてシミックグループやInizioグループの機能・知見も活用し、複数の関係者をつなぎながらプロジェクトを推進します。 

Point.04 将来の内製化も見据えた柔軟な体制設計

 立ち上げ時は外部リソースを活用し、事業の成長や社内体制の整備に応じて段階的に自社組織へ移行するなど、将来の組織像を見据えた体制構築を支援します。 

ご利用いただいた担当者の声

 

短期間でのプロジェクト立ち上げが実現。意思を現場活動に反映できる柔軟性がメリット
外資系製薬企業 A様

オンコロジー領域における新製品の上市にあたり、他社製薬企業に販売を委託していた製品についても自社で販売することになりました。当初はブランドの確立と、専門知識を有する人財の確保・育成の観点から自社採用のみでの体制構築を考えましたが、転換までの短い期間でバックヤードも含めた必要な人員を確保するのは難しかったため、CSO活用の検討を開始。いくつかの企業とやり取りをする中で、特に「どうすればこちらのニーズが叶えられるか」に寄り添った柔軟性高い提案をもらったシミック・イニジオに業務を委託することにしました。

実際に1年弱でのプロジェクト立ち上げが実現しました。運営にあたるプロジェクトマネージャーは、私と密に連携しつつ、最近では当社の関連部署も含めた幅広い人員とも直接連絡を取るなど、スムーズなプロジェクト運営に尽力してくれています。

今後は、当初の目標である営業組織内製化の実現に向け、人員の採用と組織構築を進めていく方針です。これまでの業務委託を経て、当初3年ほどを見込んだ体制の整備も2年弱に短縮できるめどが立ったので、適切な時期にフルアウトソースからMR派遣に切り替え、プロダクトライフサイクルに合わせてバランスを見ながらCSOサービスを継続活用していきたいと思います。

販売委託時と比較すると、MRは数十名程と小規模になりましたが、一方で、当社製品の専属部隊として私たちの意思を営業活動に反映してもらえる点は大きなメリットです。今回の私たちのように、新しく営業体制を構築する企業にとって、様々な制約の中、全ての人員を自社採用のみで賄うのは難しいと思います。こうしたケースではCSOの活用は有用な選択肢の一つになるのではないでしょうか。

よくあるご質問

具体的な依頼事項が決まっていないのですが相談できますか?
もちろん可能です。包括的営業支援サービスは、貴社の営業組織立ち上げや、営業・マーケティング戦略の設計立案、実際のプロモーション活動等に関して、貴社に不足している機能やリソースを当社でサポートするものです。
貴社の現在のご状況や、今後の営業戦略と組織像の目標などを丁寧にヒアリングし、その中で見える貴社の課題やニーズに基づいて、支援の内容を提案させていただきますので、お気軽にお声掛けください。
担当者を含め社内に営業に関する知見を持ったものがいない(業務多忙等で実務に携われない)のですが。
問題ありません。当社では様々なプロジェクトの運営経験を積んだプロジェクトマネージャーや、コンサルティングに長けた社員が在籍しております。
組織立ち上げに関するアドバイスだけでなく、当社が主体となって、貴社内の関連部署との調整や関連機関への申請業務等、組織構築の実務を代行することも可能です。
 営業組織の立ち上げにはどの程度の期間が必要ですか 
立ち上げまでの期間や費用は企業の現状により異なりますが、過去に受託した組織構築のプロジェクト期間は半年~1年程度が多くなっています。
0から組織設計や戦略・制度の設計立案、運用の細かなサポートなど全てを行う場合には1年以上かかるケースもありますので、できるだけ早めにご相談いただくことをおすすめします。
人財の提供や業務委託にも対応できますか?
はい。シミック・イニジオには、MR、MSL、ナース、マーケティング領域など、さまざまな専門性を持つ人財が在籍しています。 人財派遣に加え、業務委託などの形態にも対応しており、必要な役割や事業フェーズに応じて最適な支援方法をご提案します。具体的な体制が決まっていない段階でも、お気軽にご相談ください。 
営業組織立ち上げに必要な周辺機能も相談できますか 
営業組織の構築に加え、マーケティング、マーケットアクセス、メディカルアフェアーズ、患者支援など、事業立ち上げや製品展開に必要となるさまざまな機能についてもご相談いただけます。シミック・イニジオおよびグループが有する専門性を組み合わせ、課題や事業フェーズに応じて必要な支援をご提案します。まずは構想段階からお気軽にご相談ください。 
ディテーリング先の施設・KOL等のターゲットを選定してもらうことはできますか。
はい。ディテーリングのターゲット設定は、営業・マーケティング戦略の立案と並んで、このサービスでご相談いただくことが多い業務の一つです。
MAやMR等医療用医薬品の営業戦略の立案やプロモーションの現場で経験を積んだ人財が対応にあたりますので、安心してお任せください。

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